作者: 劉衛國 來源: 菏澤日報 發表時間： 2026-03-16 10:24
如何讓束之高閣的科研成果走出“象牙塔”，在縣域經濟的沃土上落地生金？這不僅是困擾高校院所的難題，也是制約地方產業升級的痛點。在定陶區，一場以“先用后付”為核心的模式探索，正悄然打通科技成果轉化的“任督二脈”，讓沉睡的專利在生產線煥發新生。
制度創新消除“雙向梗阻”
科技成果轉化，難在“轉化”二字。一端是高校手握大量專利，因擔心國有資產流失、缺乏轉化渠道而“不敢轉”；另一端是中小企業對新技術如饑似渴，卻因高昂的轉讓費用和未知的風險“望而卻步”。這道橫亙在“書架”與“貨架”之間的鴻溝，成為阻礙創新鏈與產業鏈融合的頑疾。
“破解這一矛盾，關鍵在于創新體制機制，搭建政府橋梁，讓科技成果與企業需求精準匹配。”日前，定陶區委人才辦相關負責人向記者介紹。
在市委組織部的指導下，定陶區委、區政府創新推出科技成果“先用后付”轉化模式，核心在于構建“政府搭臺、校企唱戲、風險共擔”的良性生態。
“零門檻試用、一年免費期、后期自主選擇”——這一機制直擊痛點。企業無需前期投入，即可將高校的專利成果引入生產線進行“實戰檢驗”，一年試用期滿后，根據實際效益決定是否買單。這枚“定心丸”，有效打消了企業對技術不成熟、市場不買賬的顧慮，同時通過引入專利實施險等保障措施，也為高校解開了擔心國有資產流失的“心結”。1338項高校專利資源由此得以向企業免費開放，沉睡的智力資本開始涌動。
精準滴灌催生“落地生金”
制度創新只是第一步，精準服務才是轉化的關鍵。定陶區委、區政府系統實施“六步工作法”，從對接高校，到摸排企業需求；從促成校企合作，到推動高校與地方簽訂區域定向專利許可協議；從共建實體平臺，到推行“揭榜掛帥”，每一步都力求精準、務實。
區委主要領導帶隊“跑高校”，將22所省屬高校的資源“引進來”；專班人馬深入96家重點企業“挖需求”，梳理出60余個技術痛點。當供給與需求被精準畫像，校企合作的“化學反應”便水到渠成。
齊魯工業大學5項二維復合材料專利，經荷凈（山東）凈化科技有限公司二次開發，實現批量生產，年降本增效近千萬元；乾運生物科技有限公司引入實驗室工程菌技術，一舉破解原材料替代難題，預計年增效500萬元；順祺藥業嫁接6項蛋白檢測專利，檢測時間縮短一半，年增效120萬元……
一組組數據，一個個案例，生動詮釋了“先用后付”模式的生命力。
定陶區區長劉勇告訴記者：“截至目前，定陶區已促成16家企業與高校精準對接，72項專利成功落地應用，昔日的‘紙上成果’正加速蝶變為推動企業發展的‘真金白銀’。”
全鏈條服務構筑“創新生態”
科技成果轉化，人才是核心支撐。定陶區以“先用后付”為牽引，同步打出柔性引才“組合拳”：設立事業編制周轉池，為企業引進高層次研發人才；推行“科技副總”“科技副職”機制，讓專家教授從“顧問”變為“戰友”。40余名專家教授以“特聘專家”“假日專家”身份入企指導，累計解決技術難題60余個，實現了“引進一個人才、帶來一個團隊、提升一個產業”的鏈式效應。
尤為關鍵的是，定陶區構建起覆蓋成果轉化全周期的閉環服務體系。從《科技成果“先用后付”工具箱（2.0版）》的編制，到《擴容拓面提質行動方案》的出臺，再到在上海揭牌成立“科技成果‘先用后付’轉化基地”，定陶區正將這一創新模式從“試點”推向“示范”，從“單點突破”邁向“系統集成”。融資租賃、股權合作等多元模式的拓展，更是為破解企業資金、技術、對接難題提供了更多元的“定陶方案”。
從“書架”到“貨架”，距離雖短，卻需跨越理念、機制、風險的重重障礙。定陶區以“先用后付”這一小切口，撬動了科技成果轉化的大文章，不僅為縣域經濟高質量發展注入了強勁的科技動能，更提供了一個可復制、可推廣的“定陶模式”。
通訊員 劉天宇 閆寒冰 記者 劉衛國
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